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《中国企业管理科学案例·七本教材》

2010-10-08 19:13:10 来源:管理观察 浏览:3828

                    

 

中国企业管理科学案例库教程·财务管理

分册主编张瑞君文拥军
副主编王永保刘学剑李凤荣付建设
参编人员(按姓氏笔划排序)
文拥军方晶晶王学力王雪珍邓安斌
韦德洪叶晓玲左和平刘栋刘学剑
刘春红孙长银何焱吴筠张思纯
李向波李锦华杨鼎新陈和平范宝芬
姜汝骆永菊唐智娟郭莲梁宜昕
董肇君蒋葵魏亚平光明日报出版社


目录

中国企业管理科学案例库教程:
前言(Ⅰ)
第一章财务管理基础
案例1-1财务机构与财务基本制度()
案例1-2内部审计 ()
案例1-3财务风险防范制度()
案例1-4预警免疫防范()
案例1-5会计委派制()
案例1-6向财务管理要效益()
案例1-7贱卖不赊销()
案例1-8人财物统一管理法(22)
第二章财务计划
案例2-1如何给都杰公司作评估()
案例2-2销售规划面面观()
案例2-3营运资金的预测(34)
第三章投资管理
案例3-1“反可行性”分析法()
案例3-2高科技风险投资战略()
案例3-3起得早不一定身体好()
案例3-4让你的预算决策分析更科学()
第四章流动资产管理
案例4-1“二中心”财务管理法()
案例4-2“内部货币”制度(60)
案例4-3“一外多内三统一”资金管理法()
案例4-4集中银行的效应()
案例4-5建立企业财务公司()
案例4-6内部银行的功能()
案例4-7统存统贷法(71)
第五章筹资管理
案例5-1“华农”闯出筹资新渠道()
案例5-2“女”若选对“郎”幸福万年长()
案例5-3固本培源发展壮大()
案例5-4借鸡下蛋 还是借蛋孵鸡()
案例5-5金蝶公司的融资之路()
案例5-6招商引资法()
案例5-7中立零售商店()
案例5-8自我积累蓄势而发()
第六章分配管理
案例6-1分配形式多样化()
案例6-2工资的创新:差额结算法()
第七章资本扩张
案例7-1“关联交易”的豁免及保留()
案例7-2低成本扩张()
案例7-3资本扩张效应()
案例7-4开拓公司的重组()
案例7-5托普发展借壳川长征上市()
案例7-6一波三折的裕兴创业板之旅()
案例7-7中国银行兼并重组第一浪()
案例7-8多角化经营(131)
第八章成本管理
案例8-1“三全一严”的目标成本管理()
案例8-2昂贵的遮掩()
案例8-3材料费控制方法()
案例8-4成本目标管理法()
案例8-5成本控制网络()
案例8-6管理费巧控制()
案例8-7加强成本控制和核算()
案例8-8精确化的目标成本管理()
案例8-9量化目标指标()
案例8-10狮王食品公司的成功秘诀()
案例8-11计算机环境下药业成本管理分析()
第九章财务信息管理
案例9-1行政单位集中预算管理及控制()
案例9-2统发工资案例()
案例9-3计算机环境下成本管理()
案例9-4会计委派制在行政单位的实施案例()
案例9-5借助网络实现证券业务与财务协同和集中式管理()
案例9-6运用管理软件实现预算管理()
案例9-7借用财务软件实现多级财务核算()
案例9-8项目管理实现企业特殊管理需求()

 

中国企业管理科学案例库教程·管理原理

分册主编成爱武王世杰
副主编李利民郑传坤张国旺梁镇
郭丕斌唐拥军董肇君史葆龄
张文礼徐向阳尹继东
参编人员(按姓氏笔划排序)
马清珍王茶长青边宝林
刘芳刘本伟刘传宏刘明珍
孙晓琳毕少菲许亚非宋世民
张华张广胜张立厚杨亚会
林红菱胡兰英卿向阳唐更华
郭朝辉梅洪常黄荣斌黄燕琳
蔡月详光明日报出版社中国企业管理教学案例库教程:目录目录

 

目录


总序(Ⅰ)
前言(Ⅰ)
第一章绪论
案例1-1赵家堡管理制度的历史沿革()
案例1-2联合舰队()
案例1-3同频共振,齐抓共管(?9?)
案例1-4项目决策的过滤器——“1331”原则()
案例1-5华蒙食品集团公司的系统管理()
案例1-6仙敦工程建设奇迹()
案例1-7华西经营的四大特色()
案例1-8管理创新增效益()
案例1-9科学决策扩张“金”路()
案例1-10发生在粤东山区的企业发展奇迹()
第二章计划职能
案例2-1目标责任管理法()
案例2-2目标管理法与企业发展()
案例2-3评分挂牌管理法()
案例2-4背水一战:青海油田的管理体制创新()
案例2-5丛林集团的目标利润管理()
案例2-6企业的内部市场体系()
第三章组织职能
案例3-1不简单的方便面()
案例3-2简洁精悍的组织()
案例3-3内部股份制试点()
案例3-4樱桃园集团的股份合作制改造()
案例3-5一个乡村企业的现代企业制度()
案例3-6“三个中心”让梅雁插上翅膀()
案例3-7“两条线”的管理方式()
案例3-8华西村靠“一村两制”求发展()
案例3-9某企业多功能事业部的建立()
案例3-10A公司的组织结构()
案例3-11大型商业企业组织结构的变革()
案例3-12“一石三鸟”股份制()
第四章控制职能
案例4-1一低一高管理法()
案例4-2内部承包法()
案例4-3涩格项目的启示()
案例4-4“两保三包四定”经济责任制()
案例4-5风险承包责任制()
案例4-6“八统一”宏观调控()
案例4-7管“大”与放“小”原则(97)
案例4-8鲶鱼效应()
案例4-9万杰集团的严格管理()
案例4-10中富集团的十大制度管理()
案例4-11“湘泉”六个数()
第五章人事职能
案例5-1刚柔相济的管理方法创新()
案例5-2定额包干管理法()
案例5-3源安堂的全员责任制()
案例5-4激励与约束相结合的个人承包制()
案例5-5“四制”结合的管理机制()
案例5-6B公司的厂庆(124)
案例5-7“小锅饭”被打破了()
案例5-8全方位管理一体化考核法()
案例5-9“五挂钩”经济责任制能不能见效()
案例5-10靠“企业宪法”治厂()
第六章领导职能
案例6-1企业经营辩证法()
案例6-2实施有效领导()
案例6-3快速自主的“个别研究”决策机制()
案例6-4一支独特的队伍()
案例6-5小题大作的管理妙法()
案例6-6“金鱼缸”管理法()
案例6-7管理变革中的领导特质()
案例6-8巡视管理法(155)
案例6-9企业领导群体结构四要素()
第七章管理创新
案例7-1引进外资的六条经验()
案例7-2竞争与合作(165)
案例7-3“危机管理”樱桃结“硕果”()
案例7-4赵家堡企业集团公司的管理创新()
案例7-5注入企业活力的方法()
案例7-6新机制()
案例7-7独特的管理体制和“五结合”的管理模式()
案例7-8“风险圈闭责任”创佳绩()
案例7-9企业信息与管理()
案例7-10靠规模实现扩张的金辉集团()
案例7-11“航母编队”的组织形式()
案例7-12在创新中走向辉煌()
案例7-13横店集团组织理论()

 

中国企业管理科学案例库教程·人力资源管理

分册主编梁镇
副主编郁广健刘恩峰林枚
刘陆克徐云峰
参编人员(按姓氏笔划排序)
邵冲钟惠泉姚艳红周镭
刘栋杨峰丽耿丽萍刘益
鄢龙珠孙希爱匡树勋张
赵顺龙陈红柏群张瑞君
袁敏陈孝胜常晓华村村村光明日报出版社

总序(Ⅰ)
前言(Ⅰ)
第一章招聘与选择
案例1-1竞聘岗位工程()
案例1-2“能者上,庸者下”的干部选拔聘用制度()
案例1-3外聘不见外()
案例1-4地区副经理的选择()
案例1-5外派经理的选择(10)
案例1-6广州牙膏厂销售人员的选拔()
第二章人力资源配置
案例2-1“三定”与企业组织重构()
案例2-2“减肥”显活力()
案例2-3HD公司科室人员的调整()
第三章培训与开发
案例3-1东百集团的培训体系()
案例3-2上岗引导与员工培训计划()
案例3-3“三有四爱四懂”的人才评价标准(36)
案例3-4员工全面素质技能训练(38)
案例3-5搞员工培训值得吗?()
案例3-6人生“充电”()
案例3-7快活林快餐公司的培训计划()
案例3-8中富集团培养和吸纳人才之路(46)
第四章绩效考评与激励
案例4-1百分考核计奖法()
案例4-2N公司的分值评估()
案例4-3村办企业的分配制度(59)
案例4-4别开生面的绩校考核()
案例4-5东软的360度管理()
第五章薪酬管理
案例5-1特色考评工资制()
案例5-2历史贡献界定法()
案例5-3弹性工作制弹出的效益()
案例5-4工资管理及分配形式()
案例5-5薪酬给付制度的革命()
案例5-6奖金的风波()
案例5-7祸福与共的职工持股会()
案例5-8广西源安堂的股权制度()
案例5-9职工持股()
案例5-1020股权激励又出新招(90)
第六章员工流动
案例6-1经理持股:留住人才的途径()
案例6-2施展才能的舞台()
案例6-3七十万年薪难留人才()
案例6-4陈医生改行()
案例6-5白秦铭的跳槽()
第七章团队管理与学习型组织
案例7-1滨江十姐妹的故事()
案例7-2透明办公室()
案例7-3花园北京“大使馆”()
案例7-4得人才者得企业()
案例7-5管理企业靠人才(120)
案例7-6一个朝气蓬勃的学习型企业()
第八章领导机制
案例8-1权威=懂行+廉洁()
案例8-2“一岗两责、交叉兼职”的管理体制(130)
案例8-3领导干部七项要求(132)
案例8-4简单而有效的早餐会(134)
案例8-5职工建议总裁决定制(136)
案例8-6从总裁推荐的文章看学习型组织的构建()
案例8-7仁慈与严明()
案例8-8“打工仔”心理是如何造成的()
案例8-9虚心纳谏(144)
案例8-10加强领导班子建设的“先导工程”()
案例8-11吕总经理的一天()
案例8-12新上任的人力资源部经理()
案例8-13辉煌交通设计院的一次人事变动(154)
案例8-14华邦药业有限公司的人事顾问()
案例8-15中大集团的专家工作室()
案例8-16华西村“九靠”的成功秘诀()
案例8-17“中国第一村”创业史()
第九章人员激励
案例9-1青海油田“4321”民心凝聚工程()
案例9-2三条线拧成一股绳(173)
案例9-3榜样激励(175)
案例9-4问卷调查与员工参与管理()
案例9-5花钱买建议()
案例9-6“攘外必先安内”()
案例9-7“孝教父母奖”的启迪(182)
案例9-8让遵守劳动纪律不再成为口号()
案例9-9菱花集团:以法治理公司()
案例9-10工友集团“三九”职工规范(190)
案例9-11莱钢的考核否决制()
案例9-12惩罚:规范员工行为的有效杠杆之一()
案例9-13一桩体罚工人的事件()
案例9-14法律要为劳动者撑腰()
第十章人力资源管理战略
案例10-1横店集团:领先一步靠人才()
案例10-2“金轮”的人本管理()
案例10-3好当家集团的人力资源管理()
案例10-4国风集团的“五个结合”的人才开发机制()
案例10-5“选、教、用、管、养”五结合()
案例10-6“走、教、放”金轮管理三大秘诀(223)
案例10-7源安堂的人才工程()
案例10-8LH公司的人力资源计划()
案例10-9员工教育也是生产力()
案例10-10擂台赛,展示人才发展战略()
案例10-11“小庙安下大菩萨”的诀窍()
案例10-12人才就是财富()
案例10-13选任和留人的高招()
案例10-14因才施用,制胜之本()

中国企业管理科学案例库教程·生产运作管理

分册主编杨立君肖杰
副主编肖勇陈家润宋萍萍石书玲王学力
李长青王亚超梁周应堂魏文
参编人员(按姓氏笔划排序)
马风光马清珍文拥军王茶王世杰
王学力司马锡生石书玲任长江刘方
刘明珍成爱武许益锋吴云燕宋世民
宋东林宋萍萍张立厚李利民李晓玲
杨立君杨亚会肖勇陈家润周华明
钟守机聂永瑜梁戈夫黄荣斌谢振宇

光明日报出版社

 

目录

总序(Ⅰ)
前言(Ⅰ)
第一章生产管理概论
案例1-1兴发集团:产业链的延伸()
案例1-2桂捷快运公司的全新业务举措()
案例1-3“三合一”的立体管理模式()
案例1-4目标利润管理()
案例1-5降低成本求发展()
案例1-6华西劳动竞赛与考核指标()
案例1-7翟厂长的烦恼()
第二章生产系统设计
案例2-1超前技改招招领先()
案例2-2优化生产工艺()
案例2-3强化工程管理(31)
案例2-4自主研制替代进口()
案例2-5HOY的引进与改造()
案例2-6万向集团的技术改造之路(39)
案例2-7技术改造()
案例2-8一刀割出五台桑塔纳()
案例2-9学邯钢降成本()
案例2-10高低成本管理法()
案例2-11工友的核算改革()
案例2-12目标成本管理(56)
案例2-13优化工程经济()
案例2-14班组建设(62)
案例2-15劳动竞赛评分细则()
案例2-16目标生产责任制()
第三章生产系统运作与控制
案例3-1菱花集团的天天调度会()
案例3-2“三天灌装”出奇制胜()
案例3-3优化网络计划()
案例3-4流动物料平衡管理法()
案例3-5原料采购价格计划控制()
案例3-6比质比价采购法()
案例3-7国际公开竞标()
案例3-8“四三制”管理法()
案例3-9国风塑业的ABC物资采购供应制度()
案例3-10新项目管理模式()
案例3-11项目管理()
案例3-12“高、严、快”的项目管理(109)
案例3-13设备管理()
案例3-14向硬件管理要效益()
案例3-15工友的设备管理()
案例3-16设备优选()
案例3-17雷诺电动工具公司的生产问题()
案例3-18煤气平衡()
案例3-19能源管理体系()
案例3-20动力能源消耗日通报制()
案例3-21物耗定额制的考核体系()
案例3-22定额低耗四诀()
案例3-23节能降耗()
案例3-24生产调度室:养鸡专业户的贴心人()
案例3-25现场管理要诀()
案例3-26现场定置管理()
案例3-27现场走动式管理(148)
案例3-28古井的十四字现场管理要诀(151)
案例3-29严格科学与以人为本()
案例3-30流动现场办公()
案例3-31巡视管理法(158)
案例3-32一丝不苟的现场管理()
案例3-33价值工程大有可为()
案例3-34安全管理模式()
案例3-35界河金矿的安全生产4诀(167)
案例3-36安全生产法()
案例3-37安全系统工程()
案例3-38工友集团安全生产16条(176)
第四章    企业科技研究与开发
案例4-1西北国棉一厂的产品开发()
案例4-2新产品开发:百泉中药厂经济效益的源泉()
案例4-3制造企业的利润寓于制造方法()
案例4-4厂所联姻开发新产品(191)
案例4-5工友集团公司冶炼厂的科技兴企之路()
案例4-6且勿草率上马否则会摔下来的!()
案例4-7技术创新使上永公司走出困境()
案例4-8横店集团靠合理的内部政策创造技术优势(201)
案例4-9借鸡生蛋自己孵化()
案例4-10科技是个好当家()
案例4-11临沂华蒙:会下金蛋的鸡()
案例4-12新产品开发过程中中试的重要性()
案例4-13“三结合”推动技术创新()
案例4-14自主创新出效益()
案例4-15不战而胜的产品开发战略()
案例4-16一招制胜的产品开发策略()
案例4-17兵马未动 粮草先行:工友集团的技改策略()
案例4-18挑战“AIDS”()
案例4-19科技兴厂的三步高棋()
案例4-20冒险甜果的品尝者()
案例4-21科技更比黄金贵(232)
案例4-22科技是灵魂()
案例4-23双轮驱动()
第五章质量管理
案例5-1“质量宪章”与免检产品()
案例5-2提前一天也不行()
案例5-3“四定”管理()
案例5-4华龙的质量道德观念()
案例5-5“假药”风波之后()
案例5-6“三全”管理效应()
案例5-7强化基础管理()
案例5-8ISO 9000标准()
案例5-9精雕细刻()
案例5-10质量无小事()
案例5-11优质产品:优势经营的有力拳头()
案例5-12喜中掺忧()
案例5-13原料质量有保障吗()
案例5-14功能补过吗()
案例5-15质量双保证()
案例5-16郑重的承诺()
案例5-17质量管理的“一主多元反馈法”()
案例5-18虚惊一场引发的“杀头项目”()
案例5-19质量管理要动真格()
案例5-20由撬门者引发的故事()
案例5-21乡企质量为本()
案例5-22兖州矿业集团东滩煤矿的质量管理()
案例5-23华龙集团的质量观()
案例5-24质量凤凰()
案例5-25“三全”管理效应()
案例5-2680万元损失换回什么()
案例5-27S0P(301)
后记

 

中国企业管理科学案例库教程·市场营销

分册主编洪涛吕庆华吕荣胜
副主编王春平李燕琼吴云燕黄聚河周运锦郭龙建
孙丽辉小萱周静
参编人员(按姓氏笔划排序)
乜堪雄方晶晶王世杰王亚超王雪珍史葆龄
石薛桥刘栋刘卫华刘京文刘明珍刘雪曼
吴庆华吕晨钟孙丽辉成爱武许益锋何焱
吴静吴云燕张翮张立厚张晓青李风荣
杨斯博沈杰周静周应堂苗宏范应仁
范宝芬赵波赵公民聂永瑜顾志群曹晓红
梁修庆黄述富惠碧仙董肇君覃彦玲谢水清
薛业清光明日报出版社

目录

总序(Ⅰ)
前言(Ⅰ)
第一章市场营销观念
案例1-1以市场为导向的营销策略()
案例1-2售后服务的动人一幕()
案例1-3打好家门口的这一仗()
案例1-4超值服务工程拓展营销渠道()
案例1-5让顾客明白得越多越好()
案例1-6花园人步入市场三部曲()
案例1-7你赚我也赚()
案例1-8主动营销拓宽市场()
第二章市场营销组合
案例2-1开拓市场的谋略高招()
案例2-2金戈铁马闯市场(27)
案例2-3市场竞争五胜策()
案例2-4营销“四要诀”()
案例2-5市场竞争策略和互补营销方式()
案例2-6高效合理的内部经销制()
案例2-7网络营销()
案例2-8市场竞争的三部曲()
案例2-9推销产品靠什么()
案例2-10营销的四大战略()
第三章市场调研及战略规划
案例3-1“脑”=信息灵通()
案例3-2信息通运快作()
案例3-3市场机会平等无私()
案例3-4怎么打开沈阳市场()
案例3-5花园集团创业成功三部曲()
案例3-6华龙“四位一体”特色(64)
案例3-7“三位一体”的市场经营()
案例3-8《学习的革命》营销策划()
案例3-9良好的研究是成功的一半()
案例3-10市场信息反馈制度()
案例3-11一条信息五十万元()
案例3-12天津B超赢得市场的途径()
案例3-13赵家堡集团的成功之道()
案例3-14趋势应变法(84)
案例3-15“三个一百”购销法()
案例3-16善于捕捉机遇的花园集团()
第四章市场分类及细分
案例4-1“真维斯”服装印象()
案例4-2“假想对手”竞争策略()
案例4-3成功的整体市场发展策略()
第五章产品营销策略
案例5-1保值销售法()
案例5-2产品开发策略和市场调查的艺术()
案例5-3人民大会堂宴会专用产品()
案例5-4“高、低、快、活”经营术()
案例5-5市场销售的“阀门理论”()
案例5-6定位名品造福华夏()
案例5-7邱家人开拓市场的谋略()
案例5-8兴发产品让顾客放心买()
案例5-9优化分类商品“三包”服务()
案例5-10酒中牡丹:开拓市场的“四步曲”()
第六章分销渠道策略
案例6-1建立信誉制的榜样()
案例6-2卖断销售权()
案例6-3链式经营连环制胜()
案例6-4太阳食品的再度崛起()
案例6-5高效合理的内部经销制()
案例6-6引人注目的分销之路()
案例6-7对日营销中的渠道策略()
案例6-8联合经营拓市场()
案例6-9生产第一车间()
案例6-10发展连锁创规模效益()
案例6-11适应消费市场贴近消费水平()
第七章名牌促销策略
案例7-1名牌“森林”战略()
案例7-2创名牌的十大要决()
案例7-3创名牌争一流()
案例7-4花园人的名牌观()
案例7-5品牌被假冒之后()
案例7-6变名牌优势为市场优势()
案例7-7名牌战略大有可为()
案例7-8挺进特区()
案例7-9为什么要保住“双喜”()
案例7-10服务创新致胜之本()
案例7-11古井酒的包装策略()
第八章公共关系与广告策略
案例8-1信誉是企业的无形财富()
案例8-2湘泉品牌个性()
案例8-3险遭暗算的“小鸭"()
案例8-4精心策划的公关“三步曲”()
案例8-5ST考验合作忠诚度(205)
案例8-6中大新文化()
案例8-7“ 源安堂"缘何营销成功()
案例8-8牛仔店广告()
案例8-9一则电话机营销策划案()
案例8-10运动防御战略()
案例8-11花小钱办大事()
第九章促销策略
案例9-1挂牌售后服务()
案例9-2抢夺北方市场的“台风行动”()
案例9-3总裁营销()
案例9-4人情味情感促销()
案例9-5商务通的市场推广策略()
案例9-6坚持“四可靠” 防止“三角债”()
案例9-7服务创效益()
案例9-8销售状元:任一平()
案例9-9多元服务法()
案例9-10趋势应变法()
案例9-11营销“责任田”()
案例9-12“大销售”的营销方式()
案例9-13销售管理术()
案例9-14市场竞争的“双赢”()
第十章国际市场营销
案例10-1充分利用优势开拓国际市场()
案例10-2跨越陷阱的战术()
案例10-3营销危机及其抗御策略()

 

中国企业管理科学案例库教程·战略管理

分册主编韩立达
副主编唐拥军吴筠王溥朱强陈文君
薄湘平解培才蒋国平
参编人员(按姓氏笔划排序)
乜勘雄方晶晶王宝荣王建廷白胜
李艳李涛李霞苏贵影赵定涛
姬宇崔鑫符启勋黄定成黎鹏

光明日报出版社

目录

总序(Ⅰ)
前言(Ⅰ)
第一章战略管理绪论
案例1-1花园人的名牌观()
案例1-2提高竞争力的“五胜策”(
案例1-3跨越陷阱的战术()
案例1-4变名牌优势为市场优势战略()
案例1-5运动防御战略()
案例1-6为什么要保住“双喜"()
案例1-7临“危”不惧 泰然处之()
案例1-8怎样利用“天时、地利、人和”()
案例1-9如何创造自己名牌()
第二章战略分析
案例2-1SWOT分析法与因势利导()
案例2-2总经理怎样进行战略分析()
案例2-3新官上任“三把火”()
案例2-4突出特色的经营战略()
案例2-5制定发展战略的分析思路()
案例2-6多元化经营不败之地()
案例2-7“眼高”与“手低”的发展战略分析()
案例2-8横向联合的核聚集效应()
案例2-9总裁的战略眼光()
案例2-10“塞翁失马”()
案例2-11如何对企业发展环境进行分析()
案例2-12“一活、二控、三强、四大”的发展思路()
案例2-13国有企业怎样从战略高度处理地方
关系()
案例2-14科技兴厂的三步高棋()
案例2-15科技是企业发展的灵魂()
案例2-16项目决策“谋”为先()
案例2-17应当制定什么样的产品战略()
案例2-18怎样认识自己()
案例2-19买断公交1线的社会声誉战略()
第三章战略目标
案例3-1“中国第一村”的发展战略目标()
案例3-2“五个大”和“1888工程”的战略目标()
案例3-3“三业联动”的战略目标()
案例3-4“三上” “三加大”的名牌战略目标()
案例3-5四大专项战略推进目标()
案例3-6始终依靠科技进步()
案例3-7怎样确立技术创新目标()
案例3-8经济效益下降了以后的发展目标()
案例3-9“四位一体”的发展目标(110)
案例3-10面向市场的“三位一体"经营目标()
案例3-11联合经营拓展新市场的发展目标()
案例3-12“八统一”的连锁经营目标()
第四章战略过程
案例4-1华西集团的发展战略()
案例4-2有效的跨国经营发展战略()
案例4-3遗产之争续曲()
案例4-4外向牵动战略的实施()
案例4-5人居环境协调发展战略()
案例4-6联合也是生产力()
案例4-7持续性增长战略()
案例4-8“企业+基地+农户”的发展战略()
案例4-9国有企业如何运用PPSP战略()
案例4-10“冒险”甜果的品尝者()
案例4-11科技更比黄金贵()
案例4-12没有边界的工厂()
案例4-13一种占领市场的策略()
案例4-14规模创利法()
案例4-15实施名牌“森林"战略()
案例4-16挺进特区()
第五章战略控制
案例5-1“出名”的战略与“赚钱”的战略()
案例5-2用兵之道:一张一弛()
案例5-3企业捕捉机遇的基本做法()
案例5-4企业发展的八要诀()
案例5-5走兼并发展之捷径()
案例5-6逆向思维决策法()
案例5-7“脑"=信息灵通()
案例5-8市场信息的考核评价()
案例5-9链式经营 连环制胜()
案例5-10太阳食品的再度崛起()
案例5-11不拘一格挖掘名牌()
案例5-12充分利用优势开拓国际市场()
案例5-13商情:企业获得成功的保证()
案例5-14LS公司战略目标的转移()
案例5-15爱多是成功的扩张战略吗()
后记

 

中国企业管理科学案例库教程·组织行为学

分册主编孙海燕韩立达
副主编沈爱华刘安
编写教师(按姓氏笔划排序)
马京生古继宝宋萍萍黄顺春张振华
丁永波盖国凤孙钰薛业清文书生
聂东毅胡碧芳
光明日报出版社

目录

总序(Ⅰ)
前言(Ⅰ)
第一章组 织 行 为
案例1-1腾飞的“东方”()
案例1-2党政企三合一(?6?)
案例1-3达胜的决策()
案例1-4中大的行为规范()
案例1-5精简而高效()
案例1-6人际冲突()
案例1-7多渠道的有效沟通()
案例1-8一家有难大家支援()
案例1-9表彰操作法(23)
案例1-10一个外地员工的遗嘱()
案例1-11一位普通女工()
案例1-12管理决策中的伦理问题()
案例1-13“法与情”相融的管理法()
案例1-14如何造就企业家群体()
第二章人 力 开 发
案例2-1一个销售员的工作调动()
案例2-2企业老板如何选择接班人()
案例2-3莱钢班组建设的经验()
案例2-4“市场化”与“感情化”的冲突()
案例2-5人力资源开发的特色及难题()
案例2-6国华实业集团智力开发采访记()
案例2-7总经理的管理观()
案例2-8 中西方管理思想碰撞()
案例2-9“无限期合作”成功启示录()
案例2-10古井的“黄埔军校”()
案例2-11需求与主人翁之间的抉择()
案例2-12“用”人的艺术()
案例2-13乡镇企业老板的用人之道()
案例2-14怎样同科技人员交朋友()
第三章企 业 文 化
案例3-1海尔文化激活“休克鱼”()
案例3-2“范萍事件”与海尔文化的推进()
案例3-3源安堂文化()
案例3-4华西的村规民约(88)
案例3-5“工友”的十二字精神(90)
案例3-6“旭日升 万家兴”()
案例3-7奉献拼搏 艰苦创业(95)
案例3-8菱花精神的延伸()
案例3-9企业文化唱主角()
案例3-10集团之魂()
案例3-11华西村的精神文明开发公司()
案例3-12“盼盼”的喇叭()
案例3-13信息的源泉:《得利斯快讯》()
案例3-14人生目标经营()
案例3-15高品位的文化生活()
案例3-16乡镇企业文化()
案例3-17益民文化()
案例3-18什么是企业文化建设()
第四章形 象 塑 造
案例4-1无形的资产()
案例4-2湘泉文化传播窗口()
案例4-3交往以诚为本()
案例4-4人间有真情()
案例4-5话说湘泉醉翁意()
案例4-6给企业起个好名字(142)
案例4-7“源”“安”“堂”()
案例4-8《湘泉之友》(146)
案例4-9 塑造“工友”形象(148)
案例4-10湘泉酒文化()
案例4-11中大之桥()
案例4-12中国酒业如何选择CIS?()
案例4-13兴发人的助学情(157)
案例4-14怎样塑造企业家的形象()
案例4-15怎样塑造企业商品形象()
案例4-16怎样保持企业的形象()
第五章思 想 教 育
案例5-1加强“工友”的思想教育()
案例5-2春节开大会教育不放松(172)
案例5-3职工思想动态分析会()
案例5-4生日贺卡()
案例5-5团队学习与组织目标()
案例5-6口号喊出去活动搞起来()
案例5-7国防教育在这里延伸(182)
案例5-8华西坚持把思想教育放在首位(185)
案例5-9思想工作的“以点带面法”()

 
 

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